Tijdens de Begrotingsraad die gisteren werd gehouden gaf Saskia de Graaf (ChristenUnie) aan: “Er is een uitspraak die mij bij de voorbereiding van deze begrotingsbehandeling steeds weer in gedachten kwam: regeren is iets anders dan administreren.”
De Graaf vervolgt: “We spreken over cijfers, inkomsten, uitgaven, reserves en financiële vooruitzichten. Dat is belangrijk. Wij hebben de verantwoordelijkheid om zorgvuldig met gemeenschapsgeld om te gaan. Maar de centrale vraag is vooral wat willen wij bereiken voor onze inwoners. Welke keuzes maken we en waarom. En wat betekenen die voor de inwoners en de samenleving van Putten.”“Goed bestuur begint bij visie en verantwoordelijkheid voor de gemeenschap die wij als raadsleden mogen dienen.”
“Als we naar de begroting kijken, zien we dat de financiële ruimte onder druk staat. Voor 2027 is er nog een positief saldo, maar voor de jaren daarna worden tekorten verwacht. Gemeenten krijgen te maken met onzekerheid over hun inkomsten, terwijl verantwoordelijkheden en kosten niet verdwijnen. Dat vraagt om verstandig financieel beleid. Maar juist hier zien we het verschil tussen administreren en regeren. Administreren vraagt of de begroting sluitend is. Regeren vraagt welke keuzes nodig zijn om Putten ook op langere termijn sterk, leefbaar en toekomstbestendig te houden”, aldus De Graaf. “Goed bestuur vraagt daarom om meer dan rekenen alleen. Het vraagt om visie, om keuzes en om de moed om die keuzes uit te leggen. Samenwerken om als gemeente sterk te staan. Dat geldt ook voor onze eigen organisatie.”
“De samenwerking BLNP (samenwerkingsverband tussen de gemeenten Bunschoten, Nijkerk, Leusden en Putten) is beëindigd. Tegelijkertijd werken wij samen met Bunschoten en bestaan er ook verbindingen met Ermelo, Harderwijk en Zeewolde. Onze fractie vindt het verstandig om te verkennen of op het gebied van bedrijfsvoering verdere samenwerking mogelijk is met de EHPZ-gemeenten (regionale samenwerking tussen de gemeenten Ermelo, Harderwijk, Putten en Zeewolde)”, legt De Graaf uit. “Hoe maken we onze organisatie minder kwetsbaar en hoe behouden we, ook in de toekomst, voldoende deskundigheid en capaciteit. Zeker op terreinen als ICT, juridische zaken en personeelsbeleid wordt het voor gemeenten steeds uitdagender om alle kennis zelfstandig in huis te houden en vooral alle risico’s zelf te dragen.”
Een weerbare samenleving
“We leven in een tijd waarin veiligheid en weerbaarheid nadrukkelijker op de agenda staan dan jarenlang het geval is geweest. Er wordt meer gevraagd van onze defensie en van onze nationale weerbaarheid. Ook gemeenten hebben daarin een verantwoordelijkheid. Weerbaarheid is meer dan veiligheidssystemen en noodplannen. Een samenleving is pas echt weerbaar wanneer mensen ook op elkaar kunnen terugvallen. Wanneer buren elkaar kennen. Wanneer verenigingen mensen verbinden. Wanneer inwoners zich betrokken voelen bij hun straat, hun wijk en hun dorp. Wanneer er aandacht is voor mensen die kwetsbaar zijn”, vindt De Graaf. “Dat geldt ook voor mensen die tijdelijk aan onze zorg zijn toevertrouwd. Denk aan Oekraïense ontheemden die in onze gemeente verblijven. Achter discussies over opvang en huisvesting gaan mensen schuil die door oorlog hun thuis hebben verloren en onder moeilijke omstandigheden in een nieuw land zo goed en zo kwaad mogelijk proberen hun leven en dat van hun kinderen voort te zetten. Mijn fractie wil daarbij nadrukkelijk aandacht vragen voor de Oekraïense kinderen die nu al jaren in het hotel verblijven. Laten we hen en hun mentale ontwikkeling niet vergeten.”
Jongeren zijn niet alleen de toekomst
De Graaf vervolgt: “Als we spreken over de samenleving van morgen, komen we vanzelf bij onze jongeren terecht. Als ik de media en de sociale media volg, valt me op dat we wel erg vaak spreken over jongeren vanuit problemen, zorgen of overlast. Maar jongeren mogen niet geproblematiseerd worden. Daarom moeten we niet alleen naar jongeren kijken als de volwassenen van morgen, maar ook als inwoners van vandaag. Administreren kijkt naar de kosten van voorzieningen. Regeren kijkt naar de generatie die daaruit voortkomt. Dat betekent dat we bereid moeten zijn te investeren in ontmoetingsplekken, activiteiten en voorzieningen die bijdragen aan hun ontwikkeling. Investeren in jongeren doen we niet alleen om problemen te voorkomen. We doen het vooral omdat we jongeren kansen willen geven.”
Woningbouw en toekomstperspectief
“We weten allemaal dat we in ons land al jaren kampen met een woningentekort. Gelukkig zijn er in ons dorp ook ontwikkelingen die perspectief bieden. De voortgang van Halvinkhuizen en de eerste werkzaamheden die inmiddels zijn gestart, zijn belangrijke stappen. Ook kleinere projecten leveren een bijdrage aan de woningbouwopgave”, aldus De Graaf. “Woningbouw is veel meer dan een ruimtelijke opgave. Het gaat om de vraag of mensen hier hun toekomst kunnen opbouwen. Ook dit is regeren: verder kijken dan de cijfers van vandaag en werken aan de samenleving van morgen. En als fractie zijn we dan ook trots op de dingen die in dat kader zijn bereikt.
